Já é conhecido, pela maioria dos gestores, os benefícios da terceirização, especialmente no setor de moagem, mas uma dúvida comum é sobre o momento que a empresa deve estar para contratar esse serviço.
Perguntas como: essa solução pode ser aplicada em qualquer contexto? Para qualquer empresa? Quais as melhores condições? Para te ajudar a responde-las, listamos abaixo pontos que precisam ser analisados:
- Saber o resultado que espera
Oferecer produtos com características específicas requer o uso de equipamentos especializados, o que pode, em alguns casos, se tornar inviável devido ao alto custo. Ao saber o resultado que espera obter, você pode contar com um parceiro que possua essa tecnologia e aproveitar os resultados que ela te entregará, por um valor muito menor que o de aquisição.
- Sazonalidade
Entender a demanda que seus produtos têm é fundamental para programar a sua produção. Em casos de alta sazonalidade ou picos, o outsourcing dos processos de moagem agiliza etapas, além de garantir prazos e parâmetros de qualidade sem ser um custo fixo.
- Novos produtos
Inserir um novo item no mercado se torna mais viável contando com um fornecedor, pois evita os altos custos de investimento em infraestrutura sem retorno garantido, permitindo que a empresa foque seus recursos em estratégia, para testar a aceitação no mercado com segurança.
- Expansão de produção
Aumentar a produção de uma empresa que cresceu e superou sua capacidade de maneira rápida e bem ajustada é uma enorme vantagem da terceirização. Neste momento, o fornecedor apoia o cliente com seu desenvolvimento, suprindo a demanda até que o cliente possa justificar uma expansão em sua planta.
Como vimos, existem diversas situações onde a terceirização é vantajosa. Por isso, vale a pena analisar em detalhes suas necessidades para planejar e tomar decisões assertivas, que impactem positivamente o seu negócio.
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