O mercado de compra e venda nunca foi tão competitivo e exigente como nos tempos atuais. Diversas ferramentas e estratégias estão compondo as ações de empresas que passam dias, horas ou meses, planejando como destacar-se da temida concorrência. E mesmo que sua empresa sinta que está muito a frente, não é hora de desacelerar as ações e, sim, de manter-se atento aos principais sinais do mercado.
A rapidez às respostas e um olhar mais amplo nos diversos processos existentes podem fazer a diferença nos resultados e na percepção do consumidor final. Nesse cenário, a cadeia de suprimentos pode obter atenção especial de gestores, visando acelerar a competitividade, otimizar recursos, reduzir custos e maximizar os diversos ciclos da empresa.
Uma das práticas que ajudam a atingir os objetivos da cadeia de suprimentos é a terceirização e a Confederação Nacional de Indústrias confirma essa tendência com um levantamento interessante: seis em cada dez indústrias brasileiras utilizam algum tipo de serviço terceirizado em pelo menos uma etapa de sua produção.
Além dos objetivos citados acima, o benefício mais buscado por empresas é o de produzir mais e atender suas demandas que, ora ou outra, aumentam e não há suporte interno para atendê-las. O desperdício de matéria prima e o atendimento da demanda em tempo hábil também entram na lista de prioridades de empresas que optam por esse modelo.
Na terceirização é possível encontrar diversos itens que potencializam a cadeia de suprimentos e evitam dores de cabeça, como:
- Alta tecnologia;
- Mão de obra especializada;
- Maior continuidade nos processos;
- Mais capacidade produtiva, entre outros.
A cadeia de suprimentos pode trazer competitividade de diversas formas, seja com um acompanhamento mais detalhado dos KPI's da empresa ou com um gerenciamento mais avançado na rede de negócio.
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